Ile zadań możesz oddelegować AI?
Jak sztuczna inteligencja zmienia oblicze działalności firm, nasze role w organizacjach i reguły gry, których nie możesz ignorować
Trzy tematy. Trzy perspektywy.
Sztuczna inteligencja przestała być tematem konferencji o przyszłości — stała się codziennym narzędziem pracy, które zmienia sposób działania firm szybciej, niż większość organizacji jest w stanie to zaabsorbować. Autonomiczne narzędzia AI przejmują zadania, które do tej pory wymagały zewnętrznych dostawców. Zmieniają zakres obowiązków i sposób tworzenia wartości przez ekspertów i menedżerów. Generują przy tym nowe pytania prawne, na które większość firm nie ma jeszcze odpowiedzi.
AI NETWORK vol. 4 to spotkanie zaprojektowane wokół trzech obszarów, które w tej chwili wymagają od firm konkretnych decyzji: operacyjnego — co AI może przejąć i jak to wdrożyć, organizacyjnego — jak zmienia się rola człowieka w firmie napędzanej AI, oraz regulacyjnego — jakie obowiązki prawne już dziś dotyczą każdej organizacji korzystającej z tych narzędzi.
Formuła pozostaje niezmieniona: praktyczne case studies, rzeczowa dyskusja i wnioski, które każdy uczestnik może odnieść bezpośrednio do swojej organizacji.
Co przygotowaliśmy
One Agent to Rule Them All
Jak Claude Code w rękach jednej osoby eliminuje 90% potrzeb firmy w zakresie agencji marketingowych, SEO i obsługi strony. Przez lata firmy płaciły zewnętrznym dostawcom za marketing, SEO, zarządzanie stroną i research rynkowy. Model działał między innymi dlatego, że firmy zlecające nie miały ani wiedzy, ani zasobów, żeby robić to samodzielnie — a bez tego trudno ocenić jakość tego, co się dostaje. Agencja mogła miesiącami raportować aktywność zamiast wyników, a abonament za „opiekę" w praktyce oznaczał fakturę za gotowość. Narzędzia klasy Claude Code zmieniają ten rachunek — autonomiczny agent pracujący bezpośrednio na plikach firmy jest dziś w stanie przejąć większość tych zadań.
- Jeden agent AI zamiast agencji marketingowej
- Obsługa strony, SEO i contentu bez zewnętrznych dostawców
- Case study — od pomysłu do wdrożenia
Nasza nowa rola w świecie AI
Od wykonawcy do koordynatora — co ta zmiana oznacza w praktyce dla Ciebie i Twojej firmy. Przez dekady wartość eksperta mierzyła się tym, co potrafił zrobić. Dziś coraz więcej zadań wykonawczych przejmują narzędzia AI. Jak świadomie przejść od roli wykonawcy do koordynatora i co ta zmiana oznacza konkretnie dla Twojego miejsca w firmie.
- Jak zmienia się rola eksperta
- Od wykonawcy do koordynatora
- Co to oznacza dla Twojej pozycji w firmie
Twoje dane, Twoje treści, Twój model — kto jest właścicielem tego, co tworzy AI?
Własność intelektualna w praktyce: co należy do firmy, co do narzędzia i gdzie leżą realne ryzyka prawne. Firmy coraz częściej używają narzędzi AI do tworzenia treści, analiz i materiałów, które stają się częścią ich oferty i komunikacji. Rzadko jednak zadają sobie pytanie, do kogo te materiały należą — i czy firma jest rzeczywiście chroniona w przypadku sporu. Kwestie własności intelektualnej, odpowiedzialności za output AI i zgodności z przepisami o ochronie danych dotyczą dziś każdej organizacji, która wdrożyła choćby podstawowe narzędzia AI w codziennej pracy.
- Kto ma prawa do treści generowanych przez AI
- Ryzyka prawne przy korzystaniu z narzędzi AI
- Jak zabezpieczyć własność intelektualną
Twórca AI NETWORK — platformy transferu wiedzy i budowy kompetencji AI. Praktyk wdrożeń AI w biznesie, buduje dedykowane, szyte na miarę rozwiązania i aplikacje oparte na sztucznej inteligencji. Ponad 15 lat doświadczenia w zakresie rozwoju biznesu oraz tworzenia strategii sprzedażowych i marketingowych w Polsce i na rynkach międzynarodowych. Związany z branżą przetwórstwa tworzyw sztucznych, specjalizuje się w budowie strategii wejścia na rynki zagraniczne, zarządzaniu zespołami sprzedażowymi, budową sieci sprzedaży.
Doktor nauk prawnych, absolwentka MBA, adiunkt Uniwersytetu Kazimierza Wielkiego w Bydgoszczy. Trener biznesu, mentor i certyfikowany tutor z doświadczeniem w PR, HR, marketingu i zarządzaniu. Przez blisko 10 lat związana z branżą zbrojeniową — uczestniczyła w budowaniu strategii Polskiego Holdingu Obronnego i Polskiej Grupy Zbrojeniowej. Szkoli i doradza organizacjom w obszarze zarządzania, networkingu i relacji.
Adwokatka, aplikantka rzecznikowska i doktorantka Uniwersytetu Gdańskiego. Specjalizuje się w prawie własności intelektualnej, prawie nowych technologii i ochronie danych osobowych. Członkini Sekcji Wyzwań Sztucznej Inteligencji Polskiego Towarzystwa Informatycznego oraz ekspertka w Grupie Roboczej ds. AI przy Ministerstwie Cyfryzacji. Wiceprezeska Bydgoskiego Klastra Informatycznego. Wyróżniona na liście Top 25 Women Lawyers in Business by Forbes Women (2022). Pomaga firmom skutecznie chronić innowacje, dane i przewagę rynkową w środowisku regulacyjnym, które zmienia się równie szybko jak technologia.