AI NETWORK #2
Sprzedaż, Wideo AI, Polski LLM
Druga edycja AI NETWORK była spotkaniem „z ziemi": mniej o zachwycie technologią, więcej o tym, jak przekuć AI w przewagę w sprzedaży, marketingu i HR, a przy tym nie wpaść w typowe pułapki: chaos komunikacyjny, ryzyka danych, koszty i brak dopasowania narzędzi do realiów firmy.
Wspólnym mianownikiem trzech prelekcji było jedno zdanie: AI nie wygrywa sama — wygrywa zespół, który umie się z nią komunikować, mądrze ją osadzić w procesach i świadomie dobrać model do kontekstu (język, bezpieczeństwo, koszty).
Wystąpienia
Transformacja AI w Sprzedaży i Marketingu
Zamiast opowiadać o możliwościach AI w teorii, prelekcja pokazała kluczową kompetencję przyszłości: umiejętność skutecznej komunikacji z narzędziami AI (precyzyjne pytania, trafne polecenia, właściwa interpretacja wyników). W praktyce przełożyło się to na konkretne zastosowania: usprawnienie prospectingu i generowania leadów, wsparcie w domykaniu sprzedaży, a w marketingu — lepsza personalizacja, większy zasięg działań i podnoszenie ROI dzięki pracy „człowiek + AI" jako zgrany duet.
Trzej jeźdźcy A(I)pokalipsy…
Bez sprzedażowego nadęcia, za to z mocnym naciskiem na wdrożenia gotowe na jutro. Uczestnicy zobaczyli, jak AI (zwłaszcza w obszarze wideo i komunikacji) potrafi zmieniać trzy strategiczne obszary firmy: zarządzanie i HR (przywództwo, komunikacja wewnętrzna), obsługa klienta (dostępność i jakość wsparcia) oraz dział handlowy (pierwsza linia kontaktu i powtarzalne elementy procesu). Główna idea: AI w tej formie potrafi uwolnić czas ludzi, zwiększyć efektywność i jednocześnie redukować koszty.
Dlaczego Polska potrzebuje własnego LLM?
Prelekcja porządkowała temat, który coraz częściej pojawia się w firmach: AI to nie tylko ChatGPT — a wybór modelu ma konsekwencje. Uczestnicy dostali klarowne trzy przewagi lokalnych modeli językowych: lepsze dopasowanie do języka polskiego (precyzja komunikacji), bezpieczeństwo i zgodność z regulacjami (kontekst danych i wymagań prawnych), koszty i integracja (łatwiejsze dopasowanie do procesów, potencjalnie niższy koszt w określonych scenariuszach).
Networking i wymiana doświadczeń
AI NETWORK #2 było spotkaniem dla tych, którzy chcą mniej slajdów o „rewolucji", a więcej odpowiedzi na pytanie: co wdrożyć, jak wdrożyć i jak to policzyć, żeby miało sens w sprzedaży, marketingu i HR.
Wspólny wniosek z AI NETWORK #2
Jeśli chcesz, żeby AI dawała przewagę, potrzebujesz trzech elementów:
- kompetencji zespołu (komunikacja z AI jako umiejętność operacyjna),
- wdrożeń „tu i teraz" (procesy i formaty, które dają szybki efekt, np. wideo/komunikacja),
- świadomego wyboru modelu (język, bezpieczeństwo, koszty, integracja).
To była mocna kropka nad i: przewaga AI rośnie, gdy technologia jest dopasowana do realiów rynku i organizacji.
Zdjęcia z wydarzenia
